“管道铁军”,顾名思义就是要像军队一样:召之即来,来之能战,战之能胜。这就需要我们管道企业持续从严管理,做好节能降耗,不断提高全员素质。在安全平稳输油的同时,还应该展示负责任、有担当的管道形象,做好表率和示范的作用,通过实际行动打造“精品”企业,用良好的口碑,树立起国企的威望和信誉,成为名副其实的“管道铁军“。
企业首先要有忧患意识、危机意识,要解决实际工作中存在的浮夸现象,遇到问题不作深入的调查等陋习,改掉不动脑筋,办事无立场、无观点、无原则,遇到困难绕道走,碰到问题就拖、拉、推的“老毛病”。另外,个别员工不求上进求安稳,不求纪律求自由;有的干部抓工作流于形式,缺少了解实情,不求实际效果,难以解决工作中存在的实际问题……这都需要我们积极面对,努力解决,不留死角。
在管理方面要以“情”带威,坚持以理服人、以情动人。领导干部要成为员工的贴心人、知心人,要动真格、动真心,处处有“心”,大胆管理,努力成为有威信、员工认可的带头人,用行动得到员工拥戴。通过先进典型的号召力、感召力、威信力,让员工成长、成才,实现自己的理想!
“事业成败,关键在人”,建立“管道铁军”自然少不了员工的积极参与。作为员工首先要积极进取,敬业勤勉,恪尽职守,用心工作,并能出色地完成好自己的本职工作。每一位员工应该以“德”立威,做文明道德的表率,除了在业务上驾轻就熟,其言谈举止还应自觉接受道德的约束。同事和睦相处,主动帮助指导、鼓励,互帮互学,共同提高。时刻以实现企业目标为己任,以全局利益为指针,能令行禁止,能妥善地处理工作中出现的各种情况,成为专业岗位的“实力派”。
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