“管道铁军”，顾名思义就是要像军队一样：召之即来，来之能战，战之能胜。这就需要我们管道企业持续从严管理，做好节能降耗，不断提高全员素质。在安全平稳输油的同时，还应该展示负责任、有担当的管道形象，做好表率和示范的作用，通过实际行动打造“精品”企业，用良好的口碑，树立起国企的威望和信誉，成为名副其实的“管道铁军“。

　　企业首先要有忧患意识、危机意识，要解决实际工作中存在的浮夸现象，遇到问题不作深入的调查等陋习，改掉不动脑筋，办事无立场、无观点、无原则，遇到困难绕道走，碰到问题就拖、拉、推的“老毛病”。另外，个别员工不求上进求安稳，不求纪律求自由；有的干部抓工作流于形式，缺少了解实情，不求实际效果，难以解决工作中存在的实际问题……这都需要我们积极面对，努力解决，不留死角。

　　在管理方面要以“情”带威，坚持以理服人、以情动人。领导干部要成为员工的贴心人、知心人，要动真格、动真心，处处有“心”，大胆管理，努力成为有威信、员工认可的带头人，用行动得到员工拥戴。通过先进典型的号召力、感召力、威信力，让员工成长、成才，实现自己的理想！

　　“事业成败，关键在人”，建立“管道铁军”自然少不了员工的积极参与。作为员工首先要积极进取，敬业勤勉，恪尽职守，用心工作，并能出色地完成好自己的本职工作。每一位员工应该以“德”立威，做文明道德的表率，除了在业务上驾轻就熟，其言谈举止还应自觉接受道德的约束。同事和睦相处，主动帮助指导、鼓励，互帮互学，共同提高。时刻以实现企业目标为己任，以全局利益为指针，能令行禁止，能妥善地处理工作中出现的各种情况，成为专业岗位的“实力派”。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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